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企业发展的战略管理 新与成商学院武汉MBA课程回顾

发布时间:2019-09-29 来源:新与成商学院 在线咨询

战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

9月21-22日,中秋刚过,武汉秋高气爽,新与成商学院武汉教学中心2019年下半年一次课程在华中师范大学顺利结束,本次教学中心为亚洲城市大学MBA企业学员们邀请来了武汉大学梁文潮教授讲授《战略管理》课程。


梁教授将课程内容主要分成五个板块来讲解:分别是战略管理的概念与内涵、企业战略发展的理念与路径、战略管理应关注的几个重点,战略模式与企业竞争的优势的培育,及企业战略落地和战略执行力培育。
并重点围绕后面三个板块,详细讲解了战略管理前期规划中内外部环境的分析,中期实施与控制过程中政策影响及组织体系、实施措施、评价标准,实施效果,及后期战略的修正应该重点注意的问题。


同时企业战略管理从公司层面,业务经营层级, 职能管理层级等企业各个层级的战略重心,从管人、管事、市场和运营四个方面突破,对要素价值加减乘除形成新的价值曲线。梁教授通过市场案例分析法总结出企业领导应有的战略管理思维方式。


那么战略模式的选择,企业竞争优势的培育中是先做大在做强,还是先做强在做大?是做差异化,还是做成本控制?不同性质的企业,产品的市场定位及市场需求的规模不同,梁教授用相关案例,GE矩阵都一一作出了相关的解析。


现代管理观念认为:企业整体价值中,75%来自于无形资产。而平衡计分卡形成新的管理模式,它作为决策的依据,能有效将企业文化与战略目标转化为工作的绩效指标,提高企业整体竞争力。


新与成商学院武汉教学中心的教务老师们按照惯例为学员们准备了精致的茶歇,以供课间享用,补充能量。



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