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培养优秀员工,带到企业的工作风气

发布时间:2020-10-14 来源:新与成商学院 在线咨询

新与成商学院 MBA课程 《运营管理》:

一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉,文化也可以用来创造一些主题竞赛。为了获得更多的突破性创意,最好的办法是把重点放在可以实现的大量的想法上。

受限股和期权形式上最大的区别是先拿到股票,还是后拿到股票。企业的模型提供了关于大企业渐进式创新这一有价值的见解。总的说来,游戏化管理激励本质上是一个形式多样,激发人想象力的管理方法,主要体现在这种方法能够激发员工。这就是举手之劳的一张便笺的激励作用。

零成本或低成本激励下属,激励菜单励式地说一声“您辛苦了”。市场中充斥着各类帮助管理者激励员工的理论方法。运营一个优秀的企业比你想象的更简单。有学员问:本人正处于创业初期,我公司前期主要研发一款产品,产品研发出来后准备再上市销售。关于员工激励的一些引申思考真正的激励,是确定并且激发“动机”(动机才是人们做出一切行为的原因)。

而在此基础之上,更为重要的是,是要能够建立并且获得员工的信任,让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的,而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。原因是他们将金钱作为职场中的激励因素和控制因素,这一观点迅速被接纳为类似政治信仰的东西。

由此可见,责任感、义务感、训练员工养成良好的行为习惯、构建良性的团队群体行为才是真正的行为动因,才是真正可以让员工和企业同心协力、共度时艰的更重要的激励因子。这就是为什么谷歌通过它的创始人奖,以提供价值高达数百万美元的股票来激励创新。3.根据绩效表现而不是职位高低给予特权。

每周都举办“质量保证”会议。我们通过编程来模拟人,从而能够像真正的人一样行动。管理者应能做到在每天结束前,花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。

读过《杰克·韦尔奇自传》的人,肯定对韦尔奇的便条式激励管理记忆犹新。给学员朋友们一个建议:无论大公司和小公司,单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工,那不是激励,而是贿赂和收买。

然而,那些不直接同客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果,而那些和客户打交道的人(例如客户支持)通常也只能听到客户的抱怨。例如,在一家公司里,无论什么时候,如果有人签下了一个大订单,这位成功的销售人员可以在销售支持团队中选取一个人,然后当着两个团队的面颁发一个奖杯,而这个奖杯将被永久陈列在休息室的陈列柜之中。

在中国、在印度,人口仍在不断地从最落后地区,迁徙到条件稍有改善的欠发达地区。对那些迁移的人来说,成为领工资的雇员就意味着生活条件改善、自由度增加。薪酬的形式改变了历史,也极大地改变了人们的世界观。但即使从股权激励成本占毛利润的比值看,这样的成本也要小得多。



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