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管理：从执行人员慢慢做到管理人员的蜕变

发布时间:2020-08-31 来源：新与成商学院在线咨询

新与成商学院 MBA&DBA 《战略管理》课程：

什么是管理？绝大部分职场人的职业发展路径，都是从一个执行人员慢慢做到管理人员，从一个人单打独斗慢慢做到带着一群人战斗；当我们慢慢走到要带着一群人战斗的时候，怎么让这一群人拧成一股绳发挥最大的战斗力、让这一群人在正确的方向上奋斗、让努力付出的人得到相应的汇报、让拖团队后腿的人得到相应的惩戒、以及得到成长、为大家打造一个舒适的工作环境，就是我们要开始考虑的事情，而这个时候，我们就是在做管理了。

职场管理力主要分为对自身的管理以及对他人的管理。

对自身的管理，我认为最重要的是对于时间的管理。不夸张的说，时间管理不仅仅对职场新人来说很重要，对所有职场人都很重要。其实也不难，这项技能就是一个个人习惯。每个公司的领导都是喜欢做事有条理，在合适的时间做合适的事情是一门学问，一天的工作规划好了，那么一周，一个月，都是一样的道理，时间长了，习惯就形成了。这样即使遇到更多的紧急的或者重要的事情都能有条不紊的处理，那么就能高效的完成各项工作了。

对他人管理实际上就是对人际关系的管理，需要与上司，与周围的员工处理好关系。首先，你要知道，管理重在管事，因为人是管不住的。管理者要有大局意识，要以团队目标为首。其次，管理需要把人与事做到充分结合。优秀的管理者都是懂得研究人性、尊重人性。作为管理者，不止要把握全局，更要学会换位思考。

大多数人把管理看成了权力，认为就是上级管下级，那就是管理。但是事实上真正的管理能力，是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。而不是在有了权力后就有了管理能力。管理者始终在干一件事，把资源放到最能产生价值的地方。管理者最大的不同，就是拥有和可以支配更多的资源。你永远在考虑，资源如何往最大产出走。

管理是一门值得深入研究的学问，也最是一门纸上得来终觉浅的学问，要在管理的实践中不断去摸索、梳理和总结，最终形成自己的方法论。