
管理:从执行人员慢慢做到管理人员的蜕变
新与成国际教育 MBA&DBA 《战略管理》课程:
什么是管理?绝大部分职场人的职业发展路径,都是从一个执行人员慢慢做到管理人员,从一个人单打独斗慢慢做到带着一群人战斗;当我们慢慢走到要带着一群人战斗的时候,怎么让这一群人拧成一股绳发挥大的战斗力、让这一群人在正确的方向上奋斗、让努力付出的人得到相应的汇报、让拖团队后腿的人得到相应的惩戒、以及得到成长、为大家打造一个舒适的工作环境,就是我们要开始考虑的事情,而这个时候,我们就是在做管理了。
职场管理力主要分为对自身的管理以及对他人的管理。
对自身的管理,我认为重要的是对于时间的管理。不夸张的说,时间管理不仅仅对职场新人来说很重要,对所有职场人都很重要。其实也不难,这项技能就是一个个人习惯。每个公司的领导都是喜欢做事有条理,在合适的时间做合适的事情是一门学问,一天的工作规划好了,那么一周,一个月,都是一样的道理,时间长了,习惯就形成了。这样即使遇到更多的紧急的或者重要的事情都能有条不紊的处理,那么就能高效的完成各项工作了。
对他人管理实际上就是对人际关系的管理,需要与上司,与周围的员工处理好关系。先,你要知道,管理重在管事,因为人是管不住的。管理者要有大局意识,要以团队目标为。其次,管理需要把人与事做到充分结合。优秀的管理者都是懂得研究人性、尊重人性。作为管理者,不止要把握全局,更要学会换位思考。
大多数人把管理看成了权力,认为就是上级管下级,那就是管理。但是事实上真正的管理能力,是一种通过他人完成自己和整个团队工作的能力。而不是在有了权力后就有了管理能力。管理者始终在干一件事,把资源放到能产生价值的地方。管理者大的不同,就是拥有和可以支配更多的资源。你永远在考虑,资源如何往大产出走。
管理是一门值得深入研究的学问,也是一门纸上得来终觉浅的学问,要在管理的实践中不断去摸索、梳理和总结,终形成自己的方法论。
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