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中国企业的经营:从国内向国际转变

发布时间:2020-09-30 来源:新与成商学院 在线咨询

新与成商学院 MBA&DBA课程 《阿米巴管理模式》


金融危机之后,中国企业的经营环境发生了巨大变化,我们今天所面对的不仅仅是国内对手,更多是世界500强的商业巨头。据统计,我们每年有1万家新企业诞生,同时, 每年也有12万家企业消亡,60%的企业五年内破产。

其实,阿米巴经营的核心并不在于一些表象的管理方法,而是告诉中国企业需要从“模块竞争力”迈向“ 系统竞争力”,将员工从被动的管理者、执行者,转变为主动思考、主动创造的经营者,从而释放企业中人的潜能!

中国企业转型首先是理念的升级,其次是经营体制的转型,而根本还是如何发挥员工的潜能,只有如此才能实现产业技术及产品的升级!今天,我们正重复着70年代日企走过的路!

唯一与我们不同的是,日企在借鉴西方管理工具和方法的同时,却一直保持了日本文化的根基,而我们丢掉了!课堂上华为高管对我说:“中国企业一直有从众的习惯,在 一段时间流行美国管理就学习mba,流行精益生产就学习日本,苹果大就学苹果,三星强学三星学。每每只得其表,这肯定是一个错误。

但在新与成商学院的阿米巴经营课堂,终于真相大白!”今天,尝遍百草的中国企业服“阿米巴经营”这味新药,再不能重走老路。诞生于日本的阿米巴经营,在中国可行吗?一部分对稻盛 和夫奉若神灵的企业,迅速认可并接纳了这份“礼物”。另一部分企业却充满怀疑,对于学习阿米巴经营表现出异常的谨慎。

我们认为,无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。其实,早在2000年,海尔、上汽就开始接触和效仿阿米巴经营方式,海尔叫作“人单合一‘自主经营体’”管理模式 ,上汽叫“人人都是经营者”管理模式,他们都通过实践尝到了很大甜头,但是至今由于还只是停留在方法论的层面,没有上升到原理·原则的高度,因而未能对中国企业 产生普适性的指引,无法推广。

无独有偶,被誉为台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆,他的“利润中心”经营方式却与阿米巴经营有异曲同工之妙!稻盛和夫的阿米巴经营,他的思想无不折射出著有《论语与算盘》的“日本实业之父——涩泽荣一”和被誉为“一手拿论语,一手握算盘”的经营 之神——“松下幸之助”的影子。现在,我们需要的不是赞叹稻盛和夫有多么伟大,而是要懂得如何构建出适合自己企业的阿米巴经营模式!

从另一个层面说,是否叫“阿米巴经营”并不重要,哪怕就是在日本本土,也没有几家企业与京瓷一样叫“阿米巴经营”的!阿米巴经营到底该如何学习和实践呢?唯有回 归原点,中国企业才能取得“阿米巴经营”的真经!所谓“回归原点”,就是不断追究事物的本质,按照经营的原理·原则去实践!





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